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近十年消費(fèi)升級(jí)，酒店結(jié)構(gòu)向高端化發(fā)展已經(jīng)成為趨勢(shì)，這一點(diǎn)從國(guó)內(nèi)的大酒店集團(tuán)身上就可以看出，如今中高端酒店依然是各家酒店集團(tuán)拓展的主要方向，不過酒店市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。

位置好就是王道

目前高端酒店市場(chǎng)并不好做，人工、房租成本的上漲，迫使酒店必須不斷謀劃新的營(yíng)收增長(zhǎng)點(diǎn)，而經(jīng)營(yíng)十年以上的酒店，如果不是地理位置好的話，通常缺乏亮點(diǎn)，進(jìn)而影響到生意。

擴(kuò)展≠發(fā)展

隨著高端酒店的不斷擴(kuò)增，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)加劇，而酒店為了追求經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，存在壓縮成本的做法，從而導(dǎo)致酒店衛(wèi)生問題頻發(fā)。2018年11月，北京、上海多家高端酒店就被曝出“毛巾擦杯子”的丑聞，而這一事件也再次將高端酒店的衛(wèi)生監(jiān)管難題暴露在大眾的視野中。

雖然酒店發(fā)展趨向高端化、個(gè)性化已經(jīng)成為趨勢(shì)，不過未來酒店和酒店之間競(jìng)爭(zhēng)的不僅僅是服務(wù)，還包括與眾不同的亮點(diǎn)、軟件和硬件的優(yōu)勢(shì)等。

疫情來了

如果說爆發(fā)以前，酒店業(yè)的發(fā)展之路是平坦順勢(shì)的，那么疫情爆發(fā)以后酒店業(yè)可以說是突遭暴擊，幾乎到了生死存亡之際，“活著”成了每一家酒店心底最樸素的心愿。

經(jīng)過三年努力，國(guó)內(nèi)抗疫獲得顯著成效，但被打擊后的中國(guó)酒店業(yè)生存現(xiàn)狀舉步維艱：

1、客流市場(chǎng)小幅回暖，平均出租率恢復(fù)近四成

2、超過九成企業(yè)平均房?jī)r(jià)下降，下調(diào)均值近20%

3、餐飲部門累計(jì)收入恢復(fù)至上年同期三成

還有更多酒店在疫情下面臨復(fù)工復(fù)產(chǎn)難的問題：

1、防疫管控，住宿業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)難

2、經(jīng)營(yíng)與管理成本壓力高企

3、復(fù)工穩(wěn)崗人數(shù)增長(zhǎng)，人力成本壓力增大

4、防疫成本和壓力顯著增加

前有艱難險(xiǎn)阻，后有重重壓力，酒店如何在疫情之下實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)發(fā)展？既然擴(kuò)展不是發(fā)展的途徑，那么就需要更為靈活科學(xué)的策略來應(yīng)對(duì)新形勢(shì)。

愛樂司五大措施，助力酒店度過難關(guān)

1、酒店室內(nèi)整體提質(zhì)

通過愛樂司集成一體化消凈方案對(duì)酒店進(jìn)行全方位室內(nèi)消凈，尤其針對(duì)空氣和物表消毒，有效率高達(dá)99%，減少疫情交叉感染風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到科學(xué)防御的效果。

2、積極擴(kuò)大銷售，刺激消費(fèi)，推動(dòng)旅宿回暖

推出特色“房券” ，通過OTA平臺(tái)合作銷售，酒店零成本無壓力， 為酒店降本、引流，達(dá)到增收目的。

3、逆勢(shì)打造特色產(chǎn)品與服務(wù) 搶占市場(chǎng)新高地

【安心住活氧房】?jī)?yōu)勢(shì)就是為住客營(yíng)造安全、健康、高品質(zhì)的居住環(huán)境，為酒店客房整體提質(zhì)，讓酒店回歸睡眠本質(zhì)。

4、綠色飯店放心吃，促進(jìn)消費(fèi)回暖

民以食為天，保障食品安全是每一個(gè)從業(yè)者應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。酒店廚房與食材日常清潔消毒需做到科學(xué)高效且無害。愛樂司水消凈系統(tǒng)，助力嚴(yán)把食品安全關(guān)！

5、零成本零壓力，為酒店實(shí)現(xiàn)大改變

?與愛樂司的合作，酒店方無需成本投入，且回報(bào)巨大，助力酒店在疫情常態(tài)化情況下，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)發(fā)展！