贛州飾品潮玩貨架多元化布局、精品展柜設計
產(chǎn)品價格：￥500（人民幣）
商鋪名稱：廣州莫凡貨架有限公司
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商品詳情
贛州飾品潮玩貨架多元化布局、精品展柜設計
要論今年新消費領(lǐng)域的兩樣東西，除了黃金，就是LABUBU。但潮玩“頂流”泡泡瑪特則將兩者進行了結(jié)合，當所有的人目光都集中在盲盒上時，泡泡瑪特已經(jīng)官宣進軍珠寶領(lǐng)域，成立獨立珠寶品牌POPOP，并在半個月時間內(nèi)，在上海恒隆和北京國貿(mào)分別開出了兩家POPOP珠寶店，高調(diào)闖進奢侈品牌商圈。其中北京國貿(mào)店開業(yè)不到一周，LABUBU、Hirono、MOLLY等爆款系列已出現(xiàn)斷貨，包裝盒甚至一度緊張到需要緊急補貨。
千元飾品IP溢價背后，泡泡瑪特是如何將情緒價值轉(zhuǎn)化成真金白銀的？潮玩巨頭的野心，為何是珠寶？泡泡瑪特進軍珠寶領(lǐng)域看似冒險，實則是深思熟慮的戰(zhàn)略選擇。2024年，盡管泡泡瑪特營收達131.2億元（同比增長102%），但盲盒收入占比仍超60%，單一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)帶來的風險，迫使泡泡瑪特加速多元化布局。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，珠寶行業(yè)平均毛利率達40%-60%，遠超潮玩行業(yè)的30%-35%。以周大福2024年財報為例，其IP聯(lián)名產(chǎn)品溢價能力較普通產(chǎn)品高出50%。
贛州飾品潮玩貨架多元化布局、精品展柜設計
泡泡瑪特顯然意識到，擺脫盲盒依賴癥成為首要任務，如果僅停留在玩具形態(tài)的IP開發(fā)，難以突破價值天花板。另外，2024年泡泡瑪特四大頭部IP（THE MONSTERS、MOLLY、SKULLPANDA、CRYBABY）均實現(xiàn)超10億元營收，則為IP商業(yè)化提供了堅實基礎。截至2024年底，泡泡瑪特中國內(nèi)地累計注冊會員達4608.3萬人，會員貢獻銷售額占比92.7%，復購率49.4%，構(gòu)成了珠寶業(yè)務的核心客群。在去年業(yè)績交流會上，管理層透露：會員中購買2個及以上IP的比例持續(xù)上升，消費從盲盒延展至積木、衍生品等多品類。
正如POPOP上海首店開業(yè)當天，泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧到場站臺剪彩，并在發(fā)言中強調(diào)的一樣：“我們希望能夠通過不同的品類去拓展更多的可能性，珠寶是我們一直在嘗試的非常重要的品類。”因此，進軍珠寶領(lǐng)域是泡泡瑪特擺脫單一標簽的關(guān)鍵布局。更深層次看，珠寶業(yè)務是泡泡瑪特IP價值變現(xiàn)的關(guān)鍵延伸。相比盲盒產(chǎn)品，珠寶首飾具有更高的實用性和保值屬性，能夠?qū)P價值從“收藏玩具”升級為“日常佩戴”+“情感寄托”+“輕資產(chǎn)”的綜合載體。
要論今年新消費領(lǐng)域的兩樣東西，除了黃金，就是LABUBU。但潮玩“頂流”泡泡瑪特則將兩者進行了結(jié)合，當所有的人目光都集中在盲盒上時，泡泡瑪特已經(jīng)官宣進軍珠寶領(lǐng)域，成立獨立珠寶品牌POPOP，并在半個月時間內(nèi)，在上海恒隆和北京國貿(mào)分別開出了兩家POPOP珠寶店，高調(diào)闖進奢侈品牌商圈。其中北京國貿(mào)店開業(yè)不到一周，LABUBU、Hirono、MOLLY等爆款系列已出現(xiàn)斷貨，包裝盒甚至一度緊張到需要緊急補貨。
千元飾品IP溢價背后，泡泡瑪特是如何將情緒價值轉(zhuǎn)化成真金白銀的？潮玩巨頭的野心，為何是珠寶？泡泡瑪特進軍珠寶領(lǐng)域看似冒險，實則是深思熟慮的戰(zhàn)略選擇。2024年，盡管泡泡瑪特營收達131.2億元（同比增長102%），但盲盒收入占比仍超60%，單一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)帶來的風險，迫使泡泡瑪特加速多元化布局。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，珠寶行業(yè)平均毛利率達40%-60%，遠超潮玩行業(yè)的30%-35%。以周大福2024年財報為例，其IP聯(lián)名產(chǎn)品溢價能力較普通產(chǎn)品高出50%。
贛州飾品潮玩貨架多元化布局、精品展柜設計
泡泡瑪特顯然意識到，擺脫盲盒依賴癥成為首要任務，如果僅停留在玩具形態(tài)的IP開發(fā)，難以突破價值天花板。另外，2024年泡泡瑪特四大頭部IP（THE MONSTERS、MOLLY、SKULLPANDA、CRYBABY）均實現(xiàn)超10億元營收，則為IP商業(yè)化提供了堅實基礎。截至2024年底，泡泡瑪特中國內(nèi)地累計注冊會員達4608.3萬人，會員貢獻銷售額占比92.7%，復購率49.4%，構(gòu)成了珠寶業(yè)務的核心客群。在去年業(yè)績交流會上，管理層透露：會員中購買2個及以上IP的比例持續(xù)上升，消費從盲盒延展至積木、衍生品等多品類。
正如POPOP上海首店開業(yè)當天，泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧到場站臺剪彩，并在發(fā)言中強調(diào)的一樣：“我們希望能夠通過不同的品類去拓展更多的可能性，珠寶是我們一直在嘗試的非常重要的品類。”因此，進軍珠寶領(lǐng)域是泡泡瑪特擺脫單一標簽的關(guān)鍵布局。更深層次看，珠寶業(yè)務是泡泡瑪特IP價值變現(xiàn)的關(guān)鍵延伸。相比盲盒產(chǎn)品，珠寶首飾具有更高的實用性和保值屬性，能夠?qū)P價值從“收藏玩具”升級為“日常佩戴”+“情感寄托”+“輕資產(chǎn)”的綜合載體。
