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提高板式家具的生產(chǎn)效率
提高板式家具的生產(chǎn)效率
產(chǎn)品價(jià)格:¥0(人民幣)
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    商品詳情

       如何提高板式家具的生產(chǎn)效率,為企業(yè)創(chuàng)造最大的生產(chǎn)價(jià)值,是每個(gè)企業(yè)所有者最重要的問題。在不考慮產(chǎn)品的前提下,有必要使板式數(shù)控開孔機(jī)發(fā)揮最大的功能,而數(shù)控開孔機(jī)本身(機(jī)器)的硬件設(shè)備的大小是最重要的先決條件之一。

         一個(gè)投資上千萬和一個(gè)幾十萬投資規(guī)模的數(shù)控開料機(jī)就沒有可比性,那么對(duì)于同一條數(shù)控開料機(jī)來說,不同的管理者采用不同的管理方式就會(huì)有不同的收益效果如果說機(jī)器設(shè)備是硬件條件,那么生產(chǎn)管理活動(dòng)就是軟件條件,而生產(chǎn)管理活動(dòng)的核心內(nèi)容就是生產(chǎn)工藝流程的設(shè)計(jì)和安排如果將一次生產(chǎn)活動(dòng)比喻成一次戰(zhàn)役,那么工藝流程設(shè)計(jì)就是一個(gè)作戰(zhàn)方案,一個(gè)企業(yè)每天生產(chǎn)的產(chǎn)品不是唯一的,而是多品種的,而每一品種產(chǎn)品又是由許多零部件構(gòu)成的,每天在數(shù)控開料機(jī)上的產(chǎn)品零部件會(huì)有數(shù)十甚至上百件,單靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,如何制定一個(gè)科學(xué)的合理和高效的產(chǎn)品工藝流程是問題的關(guān)鍵之所在流程設(shè)計(jì)本身沒有最好只有更好。

         要制定一個(gè)可行性強(qiáng)效率高的工藝流程就要把握好以下幾項(xiàng)基本原則:

         1.同步原則

         就是產(chǎn)品的零部件大方向以產(chǎn)品為單位,小方向以產(chǎn)品的單件包裝件數(shù)為單位,控制各零部件盡量同時(shí)或在盡可能小的時(shí)差內(nèi)達(dá)到包裝工序,避免包裝時(shí)等件現(xiàn)象這里面的中心內(nèi)容其實(shí)就是工藝流程表中的工時(shí)項(xiàng)目產(chǎn)品各零部件的工時(shí)要清晰準(zhǔn)確可操作性強(qiáng)綜合因素考慮得全面到位。

         2.順流原則

         盡量避免產(chǎn)品零部件在數(shù)控開料機(jī)上工序倒流,出現(xiàn)倒流現(xiàn)象會(huì)阻障其它零部件的正常流程,就像路上行駛的車流,使整個(gè)車間流程出現(xiàn)無序狀態(tài),不利于管理者的操控,這里的中心內(nèi)容就是工藝流程表里的工序排列順序其中的難點(diǎn)就是如何解決各零部件生產(chǎn)工序的交叉作業(yè)與同步到達(dá)的矛盾。

         3.充分性原則

         就是每道工序避免工序自身的浪費(fèi)比如:開料工序本來設(shè)備可以一次同時(shí)開料三塊板,而將其設(shè)計(jì)成兩塊板再如排鉆工序一塊板上的孔位本可以兩次可完,而你將其設(shè)計(jì)成三次或四次打完,這些都會(huì)產(chǎn)生工序自身的浪費(fèi)從而影響加工效率,要想做好這些首先一點(diǎn)就是相應(yīng)的工藝文件要全面,也就是開料工序要有開料圖,而且要編制鋸路順序,排鉆工序要有鉆孔圖,而且要針對(duì)不同型號(hào)的排鉆有不同最優(yōu)化鉆孔方案,同時(shí)要結(jié)合工時(shí)去進(jìn)行操控。

         4.質(zhì)量原則

         任何工序在提高功效時(shí)都不能以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià),因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量才是產(chǎn)品的生命,在保質(zhì)的前提下才能最大化的量產(chǎn)。

         5.漸進(jìn)原則

         一個(gè)好的工藝流程設(shè)計(jì)其實(shí)只是下一個(gè)更好的更優(yōu)秀的流程設(shè)計(jì)的開端,工藝設(shè)計(jì)本身就是一個(gè)在實(shí)踐中不斷摸索不斷完善的過程,只有更好沒有最好。

         生產(chǎn)管理人員要養(yǎng)成數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)操控的習(xí)慣這樣才能不斷地進(jìn)步不斷地提升,超越一個(gè)又一個(gè)新的極限,且不能依經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行情緒化管理今天我的心情好,工人也聽指揮,那么產(chǎn)品的工藝流程就很順暢,要不然出現(xiàn)一些影響因素就束手無策最終出現(xiàn)有些人管了幾年甚至十幾年的生產(chǎn),管理水平只是停留在一個(gè)階段,進(jìn)步不明顯;而有些人依據(jù)了科學(xué)的合理的方法去操縱生產(chǎn)流程,就能在短期內(nèi)進(jìn)入狀態(tài)而且越做越好因?yàn)樗且徊揭粋(gè)臺(tái)階在穩(wěn)步前進(jìn)的。


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