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發泡注塑模具: http://www.imolding.com.cn/ 距離上次宣布上調存款準備金率僅9天后，央行再次祭出調控巨斧，年內第五次上調存款準備金率。央行宣布，自11月29日起，上調存款類金融機構人民幣存款準備金率0.5個百分點。調整后，存款準備金率達18%，為歷史最高。同時，9天內兩度宣布上調，間隔時間為歷史最短。通過5次上調存款準備金率，央行今年共計回收資金超過萬億元。伴隨此次上調，預計銀行將凍結資金逾3千億元。這對于剛剛走出金融危機的中國民營塑膠模具企業家們，又可能會重新繃緊神經，因為面對成本不斷上升，而貨幣又持續收縮，進而導致企業利潤愈發微薄的現實，他們難以閑云野鶴，沒有動靜。
許多企業在經歷金融危機的洗禮之后，已經擦亮眼睛，主動調整產品結構，注重研發技改投入，改變經營戰略，細分市場，以謀求經濟復蘇時代的發展空間。但也有慎言產品轉型升級的，因為作為“加工貿易”為主體的模具企業，微利乃至蝕本，對一些企業家來說并不陌生，他們以不變應萬變，從“跑量”中求生存。
長三角：內部消化VS轉型升級
目前，成本升利潤降低是普遍現象。在寧海，至少有50%以上的大型注塑模具企業，其原材料成本在成品價格所占比例超過10%，而原材料價格波動是制造業最難掌控利潤的“殺手”之一。另外一個明顯的特征就是勞動力價格提升，又將產品成本攤上一筆不菲的開支。企業如何面對薄利時代，需要共同挑戰的是成本上升。
對于消化各種成本壓力，盡可能讓產值效益比翼雙飛，模具行業專家羅百輝認為內部消化和轉型升級是兩種有效的方法。
據羅百輝所觀察到的企業消化成本高企的辦法，大致有四：一是內部消化，二是向下傳導，三是轉型升級，四是產業轉移。然而無論采用哪種方法，由于目前宏觀調控不可能松手，存款準備金率已接近17.5%的歷史最高峰，資源類價格和勞動力價格又處于上升通道，因此，內部消化成本抑或是大部分企業的抉擇。
內部消化的主要措施包括內部控潛、提高管理效率、減少日常行政開支、細化全員考核等等。然而，我們更現實一點看問題，可能會發現光靠內部收縮還解決不了什么大問題，比如員工薪酬就不能過于斤斤計較，也不可隨意裁員。另外，除非是大企業，通常來說，企業消化成本也不能轉移到下游產業或消費者，因為一旦追加下游消費(生產)成本，企業會喪失市場，進而導致更大的損失 發泡注塑。
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