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軸向柱塞泵經(jīng)銷(xiāo)商的權(quán)利越來(lái)越小，淪為軸向柱塞泵廠家純物流商：賺取配送費(fèi)用，失去市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，商家更換配送商成本較低，自己被動(dòng)受制。
權(quán)利越來(lái)越小，一方面是因?yàn)槠髽I(yè)營(yíng)銷(xiāo)中心、市場(chǎng)中心、銷(xiāo)售中心的市場(chǎng)管理及經(jīng)營(yíng)的能力越來(lái)越強(qiáng)，導(dǎo)致傳統(tǒng)的軸向柱塞泵經(jīng)銷(xiāo)商被迫跟隨企業(yè)步伐，成為企業(yè)市場(chǎng)大軍中的一個(gè)小兵。
另一方面，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，傳統(tǒng)的經(jīng)銷(xiāo)商在面對(duì)現(xiàn)代化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和壓力時(shí)很難承受各種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。例如，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代流通的資金量、管理成本、賬期等壓力，最后被迫淪為軸向柱塞泵廠家的一個(gè)區(qū)域純物流商，只能給軸向柱塞泵廠家交定金和保證金，為廠商搬運(yùn)貨物，提供中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)，賺取5％一10％的配送費(fèi)用，車(chē)輛人員油費(fèi)自己承擔(dān)，軸向柱塞泵廠家賺大錢(qián)，自己賺小錢(qián)。而且，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，規(guī)規(guī)矩矩，不亂說(shuō)亂動(dòng)，沒(méi)有權(quán)利參加各種軸向柱塞泵廠家的市場(chǎng)管理和經(jīng)營(yíng)會(huì)議。
眾所周知，經(jīng)銷(xiāo)商在一線戰(zhàn)場(chǎng)上占有十分重要的位置，尤其是在資源緊張的當(dāng)下，經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)揮著不容疏忽的重要作用。經(jīng)銷(xiāo)商要意識(shí)到自身位置的重要性，不僅為公司亦為自身展開(kāi)追求更為寬廣的未來(lái)，如此才能找到更適合自己的出路。-
軸向柱塞泵經(jīng)銷(xiāo)商是軸向柱塞泵生產(chǎn)企業(yè)與消費(fèi)者之間的橋梁，將產(chǎn)品提供給消費(fèi)者，又將顧客的消費(fèi)需求反饋給企業(yè)，經(jīng)銷(xiāo)商營(yíng)銷(xiāo)對(duì)于銷(xiāo)售的重要作用不言而喻。然而，隨著柱塞泵行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，軸向柱塞泵經(jīng)銷(xiāo)商面臨著比以往更加艱難的挑戰(zhàn)。
軸向柱塞泵經(jīng)銷(xiāo)商群體的生存空間發(fā)展到一定階段后會(huì)驟然變小，因?yàn)榻?jīng)銷(xiāo)商群體遲早要踏上艱難的轉(zhuǎn)型之旅，那么，經(jīng)銷(xiāo)商如何在轉(zhuǎn)型過(guò)程中增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力，在新的一輪博弈中領(lǐng)先制勝呢?
