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柱塞泵企業管理人員工作中的一個重要部分是引導事情走向正確的方向。這常常意著味確保團隊成員之間以及團隊之間有正確的溝通。也意味著發現前進路上的阻礙并找到移除它的辦法：通常是讓一個程序員來開始或者結束一個任務。
引導的目的是為了讓事情完成，而不在于如何完成。有些柱塞泵企業管理人員獨斷專行。偶爾這樣可能也是可以的。但是，對于一個柱塞泵企業管理人員來說，要想最大化地利用自已的時間和技能，就要引導程序員自己做出正確的決定，而不應該自己就把決定做了。這樣做，可以幫助下屬員工培養技能、積累經驗、建立自信，還能獲得那些具體執行決定的員工的認同。

如果你發現自己經常需要下達具體的命令，那說明你沒能很好地利用你的管理技能，或者沒能賦予下屬員工足夠的權利。作為柱塞泵企業管理人員，你必須指出大方向，然后做好充分的檢查，以確保員工做出正確的決定和實現。及早檢查下屬員工做出的重要決定，否則當你想插手介入并中途修正時，員工可能已經做了很多無用的工作。Ron在東方液壓件公司開發團隊的一位成員，發現了成為一個杰出柱塞泵企業管理人員的精髓：

身為柱塞泵企業管理人員，在目標沒有達到時，要能夠發現阻礙并盡可能地除掉它們。一個優秀的柱塞泵企業管理人員能夠做得更好，他們能提前發現阻礙，并在它們實際導致目標無法實現之前就移除掉。而杰出的柱塞泵企業管理人員則能讓這個過程看起來很容易。 

其中程序設計柱塞泵企業管理人員必須要學會的最重要的一課，是要保護他的團隊成員，免受組織中每日泛濫不絕的各種問題、爭議和“機會”的干擾。在大一些的公司和政府組織中，官僚主義政治會通過各種文書工作來忽略或者緩沖每天的各種請求和問題(“請先提交表單13804一A”)。但在小一些的公司和組織里，面對挑戰你團隊的種種銷售驅動的機會、客戶驅動的爭議，以及管理驅動的想法，你可能是團隊唯一的防線。