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傳統的軸向柱塞泵企業與供應商之間的關系往往是市場交易關系、合作伙伴關系、戰略聯盟關系、后向一體化關系。但是這些關系在互聯網時代已經逐漸得薊了升華和轉變，以往供需合作程度越高越好，但是隨著當前合作趨勢和合鑊理念的轉變，傳統的單一式供應商結構已經不再是一種最佳的結構。因此；多層次供應商結構成為一種創新結構。 
①普通級供應商 

這種類型的供應商是一靜簡單的購買交易類型的供應商，以采購為目的一旦交易結束，合作關系則終止。軸向柱塞泵企業與這種供應商不存在長期的合作關系i主要通過其價格優勢降低軸向柱塞泵企業自身成本。 
②優先級供應商 
依然是以交易作為主要目的，但是會相應地與其簽訂短期合同(可以蹙一年左右的合同)，雙方之間共同控制質量。軸向柱塞泵企業在選擇策略上以流程優化

慈向導，以工業能趕上的績效評價和供貨比例調控為手段。軸向柱塞泵企業可以單一選撬某一優先級供應商，但是也應當將類似的物料分配給該供應商的競爭對手，這樣既可以保證自己獲取物料的充足性，又可以使各個供應商之間通過競簧相互牽制，從而在保證軸向柱塞泵企業供應安全的同時，還能避免供需之間的對立關系。

③合伙戰略聯盟供應商
合作戰略聯盟的目的就是通過相互合作結成戰略聯盟，從而為了共同孵利益目標而共同發展。 
(2)對現有供應商、新進供應商采取優勝劣汰-的方法，以此來降低采購成本
這里包括原有供應商和通過供應市場調研等方式尋找到更加優秀的新酶供應商。通過招標采購的方式，從各個因素(產品質量、交貨效率、歷史績效。產品報價、柔性、地理位置等)綜合考慮，并利用相應的評價方法來判斷德應商的優劣，以此來選擇優秀的供應商作為長期合作的供應商。
具體評價步驟如圖所示。