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所謂可操作性就是要實事求是，根據我們的財力、人力、物力適度的發展，制定切實可行的政策和措施，搞好招商引資工作和對現有企業的扶持工作。
2、做好全行業的統計工作，當好領導機關參謀和助手。
統計工作很重要，它關系到我市液氣密行業下步發展的方向、投資規模、產品走向。因此希望各企業能夠按照協會的要求按時上報各種報表。
3、做好行業自律和協調服務工作
加強行業自律是協會一項重點的職能，也是大部分會員企業希望協會開發的工作，近兩年來，協會雖然制定了行業自律公約，但在執行中有些企業還存在一些矛盾，這就需要我們的企業家能識大體、顧大局，站在全行業的高度逐步化解矛盾，增加合作空間。
4、開展行業優質產品評比活動，通過評比提升整個行業的產品質量。同時對優質產品在網站等各種媒體進行宣傳，樹立產品品牌。
5、在職工全員培訓上要有所突破，緊密的與勞動就業局聯系，配合他們搞好職工技術培訓，進一步提高職工技術水平。力爭明年上半年搞一次全行業車工技術大賽。
6、在熱處理、鑄造及配套件上找好合作廠家，發展合作廠家，建設新的廠家，力求早日形成一個產業集群，完善產業鏈。
7、技術合作方面，在與大專院校合作上要有新的突破，根據各廠家所需人才的情況，與我市高等院校聯系，共同為企業定向招生，培養后備人才；請專家教授來阜講學，開拓我們的視野；引進新的專利技術，不斷更新產品，爭取走在全國同行業的前列。
8、協會要協助政府搞好新建項目的評審，要組織懂管理、懂技術的工程技術人員對各廠新上項目進行綜合評審，并將評審結果上報到政府和管理部門，作為領導決策的依據。
