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由于人民幣的不斷增值，由食品類產(chǎn)業(yè)大幅上漲帶動(dòng)的全球結(jié)構(gòu)性通漲所產(chǎn)生的影響已經(jīng)深入到各行業(yè)，能源、鉻礦、錳礦、人力資源等等涉及不銹鋼下游制造領(lǐng)域的方面資源成本也是大幅上升。大量用于制品行業(yè)的冷軋不銹鋼行情也隨之上調(diào)，導(dǎo)致以不銹鋼為主要原料的內(nèi)蒙古不銹鋼廠家下游產(chǎn)業(yè)面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
以不銹鋼為主原料的下游產(chǎn)業(yè)面臨考驗(yàn)據(jù)了解，在鋼材價(jià)格持續(xù)上漲的影響下，其主要原材料不銹鋼的價(jià)格一路走高，企業(yè)利潤基本上消失在原材料的漲價(jià)當(dāng)中。由于制品經(jīng)過多年競爭，企業(yè)利潤率已很低，原材料漲價(jià)了，企業(yè)的產(chǎn)品卻不一定能漲價(jià)，不銹鋼制品企業(yè)利潤空間已越來越小。在這種情況下，有些內(nèi)蒙古不銹鋼水箱廠家靠存貨維持生產(chǎn)，有些小企業(yè)則陷入停產(chǎn)的狀態(tài)。不少中小企業(yè)主深有感受：在這種形勢下，"不做賠一，做了賠二"，在高成本面前，一些小企業(yè)已經(jīng)難以為繼，面臨淘汰出局的威脅。
而在成本大幅增加的壓力下，部分中小企業(yè)開始采用偷工減料的辦法降低成本，維持生產(chǎn)，這是一個(gè)非常危險(xiǎn)的信號(hào)，但同時(shí)也是不銹鋼廠家的機(jī)遇。例如生產(chǎn)不銹鋼水槽的一些企業(yè)，原來是采用進(jìn)口304不銹鋼的，現(xiàn)為降低成本，改用國產(chǎn)201不銹鋼來生產(chǎn)，兩者每噸價(jià)格相差1萬多元人民幣，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品品質(zhì)自然受到了極大影響，可能再度影響很多品牌近些年來剛剛恢復(fù)的不銹鋼水槽在國內(nèi)外市場上的聲譽(yù)。不銹鋼水槽等廠家針對(duì)上述的問題，認(rèn)為轉(zhuǎn)移成本壓力的途徑主要有兩條。
成本漲價(jià)對(duì)企業(yè)是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇，惡性競爭的打價(jià)格戰(zhàn)，同行業(yè)之間自相殘殺一直是下游一些中小內(nèi)蒙古不銹鋼水箱廠家的慣用手法，在原材料大幅漲價(jià)的背景下，擅長打價(jià)格戰(zhàn)企業(yè)的活動(dòng)空間越來越少，靠偷工減料只能維持很短的一段時(shí)間，這就迫使一些企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)，退出對(duì)它無利可圖的行業(yè)，或者走技術(shù)改造、開發(fā)新產(chǎn)品之路，以產(chǎn)品差異化競爭代替產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭。因此對(duì)于行業(yè)內(nèi)的原料價(jià)格上漲，企業(yè)必須沉著應(yīng)對(duì)，越是面臨洗牌危機(jī)，越要沉著應(yīng)對(duì)，注重企業(yè)內(nèi)部整改，尋求長遠(yuǎn)發(fā)展。
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