家居零售業(yè)北歐風(fēng)品牌：nome貨架、thegreenparty貨架、諾米貨架
產(chǎn)品價(jià)格：￥500.00（人民幣）
商鋪名稱：廣州莫凡貨架有限公司
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商品詳情
家居零售業(yè)北歐風(fēng)品牌：nome貨架、thegreenparty貨架、諾米貨架
NOME用事實(shí)說話：助力新零售革命前進(jìn)的步伐
為能給人們提供具有設(shè)計(jì)感和高性價(jià)比的產(chǎn)品，NOME一直通過精良的材料、極致的設(shè)計(jì)和合理的價(jià)格，用溫暖的產(chǎn)品改變?nèi)藗兊娜粘Ｉ睿⑹怪兊酶篮谩Ｗ鳛榱闶蹣I(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，NOME希望通過創(chuàng)新打破當(dāng)前格式化的零售格局，通過新零售革命為行業(yè)注入新的活力。
此次發(fā)布會(huì)一方面是為了保護(hù)NOME，另一方面是代表零售業(yè)的新力量向阻礙創(chuàng)新的行徑說NO，助力行業(yè)的變革升級(jí)中，有希望就有阻礙。落后終將被時(shí)代所拋棄，名創(chuàng)優(yōu)品的謊言不但無法延緩行業(yè)同仁的創(chuàng)新發(fā)展，更無法擋住新零售革命前進(jìn)的步伐。
家居零售業(yè)北歐風(fēng)品牌：nome貨架、thegreenparty貨架、諾米貨架
在家居零售業(yè)，宜家和無印良品是最早的變革者。在很長一段時(shí)間里，中國消費(fèi)者的印象中，家居生活零售似乎就是大型超市和路邊十元店。一直到1998年宜家進(jìn)入中國市場，帶來一種全新的家居生活的售賣方式。近幾年，無印良品、NITORI的出現(xiàn)徹底顛覆了家居零售的落后狀態(tài)。
如今，家居零售品牌NOME的崛起，使宜家和無印良品多了一個(gè)來自本土的競爭對(duì)手。
在定價(jià)上，NOME的產(chǎn)品價(jià)格比無印良品便宜很多。依托基數(shù)龐大的中國工廠，NOME用類似網(wǎng)易嚴(yán)選的模式實(shí)現(xiàn)平價(jià)策略。NOME聯(lián)合創(chuàng)始人郭兵說，“其實(shí)NOME并非一味地強(qiáng)調(diào)低價(jià)，NOME主打的是性價(jià)比。要保證這些，主要依賴于中國的供應(yīng)鏈資源，尤其是那些外貿(mào)代工企業(yè)的支持。中國的整個(gè)供應(yīng)鏈集群已發(fā)展得非常成熟。在品質(zhì)方面，通過我們的規(guī)模以及與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的合作是可以走到性價(jià)比路線的。
家居零售業(yè)北歐風(fēng)品牌：nome貨架、thegreenparty貨架、諾米貨架
除了強(qiáng)大的中國供應(yīng)鏈資源，NOME還將自己打造成產(chǎn)品渠道一體化的品牌。與宜家、NIROTRI等以產(chǎn)品為導(dǎo)向的品牌相似，NOME去掉中間環(huán)節(jié)，產(chǎn)品只在自己的渠道銷售，整個(gè)產(chǎn)品集群和門店環(huán)境保持一體化的風(fēng)格。NOME的店內(nèi)外設(shè)計(jì)主色調(diào)與LOGO的藍(lán)綠色一致，各式商品簡約清新，很容易讓人產(chǎn)生一種身處縮小版宜家的錯(cuò)覺。連宜家的1元冰激凌也沒有放過，照樣復(fù)制到NOME。這種產(chǎn)品渠道一體化做法的好處是，以產(chǎn)品為核心統(tǒng)籌上下游，將商品的生產(chǎn)制造、物流到零售都整合到一起，在產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)階段嚴(yán)格控制成本，可以使利潤率提高近10個(gè)百分點(diǎn)。
“NOME是一個(gè)對(duì)年輕人向往的新生活充滿熱情的品牌，它是一個(gè)屬于北歐新銳設(shè)計(jì)師跟全球年輕人的家居生活平臺(tái)與筑夢社群。” NOME的簽約設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)表示對(duì)往后的合作充滿了期待。
對(duì)于NOME的燎原之勢的發(fā)展，NOME創(chuàng)始人陳浩強(qiáng)調(diào)了趨勢的力量：市場需求瞬息萬變，伴隨著新中產(chǎn)階級(jí)的崛起，消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生改變。越來越多的人們開始追求特色的產(chǎn)品和體驗(yàn)，消費(fèi)者需求推動(dòng)零售行業(yè)一次徹底的產(chǎn)業(yè)革命；從之前的中間賺差價(jià)吸引大量的上游品牌供應(yīng)商模式轉(zhuǎn)向?yàn)橹鲃?dòng)發(fā)現(xiàn)引導(dǎo)用戶需求，向設(shè)計(jì)要生產(chǎn)力模式的轉(zhuǎn)化，曾經(jīng)以單一價(jià)格優(yōu)勢取勝的“十元店”模式已經(jīng)被拋棄，行業(yè)市場都迫切期望新興品牌的出現(xiàn)。
NOME用事實(shí)說話：助力新零售革命前進(jìn)的步伐
為能給人們提供具有設(shè)計(jì)感和高性價(jià)比的產(chǎn)品，NOME一直通過精良的材料、極致的設(shè)計(jì)和合理的價(jià)格，用溫暖的產(chǎn)品改變?nèi)藗兊娜粘Ｉ睿⑹怪兊酶篮谩Ｗ鳛榱闶蹣I(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，NOME希望通過創(chuàng)新打破當(dāng)前格式化的零售格局，通過新零售革命為行業(yè)注入新的活力。
此次發(fā)布會(huì)一方面是為了保護(hù)NOME，另一方面是代表零售業(yè)的新力量向阻礙創(chuàng)新的行徑說NO，助力行業(yè)的變革升級(jí)中，有希望就有阻礙。落后終將被時(shí)代所拋棄，名創(chuàng)優(yōu)品的謊言不但無法延緩行業(yè)同仁的創(chuàng)新發(fā)展，更無法擋住新零售革命前進(jìn)的步伐。
家居零售業(yè)北歐風(fēng)品牌：nome貨架、thegreenparty貨架、諾米貨架
在家居零售業(yè)，宜家和無印良品是最早的變革者。在很長一段時(shí)間里，中國消費(fèi)者的印象中，家居生活零售似乎就是大型超市和路邊十元店。一直到1998年宜家進(jìn)入中國市場，帶來一種全新的家居生活的售賣方式。近幾年，無印良品、NITORI的出現(xiàn)徹底顛覆了家居零售的落后狀態(tài)。
如今，家居零售品牌NOME的崛起，使宜家和無印良品多了一個(gè)來自本土的競爭對(duì)手。
在定價(jià)上，NOME的產(chǎn)品價(jià)格比無印良品便宜很多。依托基數(shù)龐大的中國工廠，NOME用類似網(wǎng)易嚴(yán)選的模式實(shí)現(xiàn)平價(jià)策略。NOME聯(lián)合創(chuàng)始人郭兵說，“其實(shí)NOME并非一味地強(qiáng)調(diào)低價(jià)，NOME主打的是性價(jià)比。要保證這些，主要依賴于中國的供應(yīng)鏈資源，尤其是那些外貿(mào)代工企業(yè)的支持。中國的整個(gè)供應(yīng)鏈集群已發(fā)展得非常成熟。在品質(zhì)方面，通過我們的規(guī)模以及與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的合作是可以走到性價(jià)比路線的。
家居零售業(yè)北歐風(fēng)品牌：nome貨架、thegreenparty貨架、諾米貨架
除了強(qiáng)大的中國供應(yīng)鏈資源，NOME還將自己打造成產(chǎn)品渠道一體化的品牌。與宜家、NIROTRI等以產(chǎn)品為導(dǎo)向的品牌相似，NOME去掉中間環(huán)節(jié)，產(chǎn)品只在自己的渠道銷售，整個(gè)產(chǎn)品集群和門店環(huán)境保持一體化的風(fēng)格。NOME的店內(nèi)外設(shè)計(jì)主色調(diào)與LOGO的藍(lán)綠色一致，各式商品簡約清新，很容易讓人產(chǎn)生一種身處縮小版宜家的錯(cuò)覺。連宜家的1元冰激凌也沒有放過，照樣復(fù)制到NOME。這種產(chǎn)品渠道一體化做法的好處是，以產(chǎn)品為核心統(tǒng)籌上下游，將商品的生產(chǎn)制造、物流到零售都整合到一起，在產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)階段嚴(yán)格控制成本，可以使利潤率提高近10個(gè)百分點(diǎn)。
“NOME是一個(gè)對(duì)年輕人向往的新生活充滿熱情的品牌，它是一個(gè)屬于北歐新銳設(shè)計(jì)師跟全球年輕人的家居生活平臺(tái)與筑夢社群。” NOME的簽約設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)表示對(duì)往后的合作充滿了期待。
對(duì)于NOME的燎原之勢的發(fā)展，NOME創(chuàng)始人陳浩強(qiáng)調(diào)了趨勢的力量：市場需求瞬息萬變，伴隨著新中產(chǎn)階級(jí)的崛起，消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生改變。越來越多的人們開始追求特色的產(chǎn)品和體驗(yàn)，消費(fèi)者需求推動(dòng)零售行業(yè)一次徹底的產(chǎn)業(yè)革命；從之前的中間賺差價(jià)吸引大量的上游品牌供應(yīng)商模式轉(zhuǎn)向?yàn)橹鲃?dòng)發(fā)現(xiàn)引導(dǎo)用戶需求，向設(shè)計(jì)要生產(chǎn)力模式的轉(zhuǎn)化，曾經(jīng)以單一價(jià)格優(yōu)勢取勝的“十元店”模式已經(jīng)被拋棄，行業(yè)市場都迫切期望新興品牌的出現(xiàn)。
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