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                          唐鋼熱軋事業部引導全體干部職工牢固樹立經營意識，由綜合辦公室牽頭梳理了《降本增效主題改善清單》，引導廠部級干部、科長、作業長、技管人員和產線骨干，識別本崗位挖潛增效點，成立焦點課題，自主實施改善。優秀改善項目分批在干部例會上分享，王志宇分享的“加熱爐輥道軸承座油量分配”改善就是其中之一。

在經營意識的推動下，王志宇發現因加熱爐爐門附近因環境溫度高，輥道軸承座使用油量要比遠離爐門側多，而兩側是由同一個甘油分配器供油，加入甘油量相同，造成遠離爐門側大量甘油外溢，油品浪費。

“ 熱鍍鋅大棚管降低成本的改善點嘛！”

對于硅鋼制造企業來說，新能源汽車行業的準入要求高、周期長，

王丹輝經現場調研分析發現，

冷凝器水管滴落的水滴會直接滴到加熱器控制柜內的電容器及電路板等貴重電氣元件上面，時間久了不僅會影響加熱器冷卻從而影響生產，更會造成連帶的備件損壞成本損失。

設備不能停，生產不能誤，成本不能超，石建立即著手解決水管設備隱患。水管是安裝在散熱片內部的，無法進行補焊修復，只能更換新的水管備件，但是新的備件，現場又等不及到貨更換。石建皺起了眉頭，內心萌生出自制銅質冷凝水管的想法。