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工廠布局規劃   新工廠規劃布局  工廠管理布局規劃產品介紹：

一大基石：基于精益生產理念，品質穩定、成本、柔付之目標、戰略層面、層面、操作層面；

工廠布局推進流程：決定工廠位置、建筑功能劃分、車間布局規劃、線體設備布局、輔助資源配置；

產品服務實現：

1、規劃需求掌握

總體產能設計、垂直整合程度、P-Q配比分析、生產工藝流程、功能模塊規劃、生產輔助設施、地塊用地紅線、政府用地要求、總體規劃原則

2、整體規劃開展

人車物流動線、功能模塊劃分、樓層功能定位、建筑單元設置、參觀路徑規劃、整體規劃布局、需求面積測算、區域目視化規劃、建筑參數設置

3、詳細深入規劃延展

產能規劃與分析、全制程工藝分析、線體設備選型、標準單元設置、設備需求清單、樓層分析論證、廠內物流規劃、詳細規劃布局（ABC）、生活設施規劃、建筑參數設置

4、輔助設施規劃

消防設施規劃、工藝用水設置、監控系統設置、智能系統廣播、管網橋架設置、強電系統規劃、電話網絡設置、烤漆門禁設置、其它規劃項目

5、交付物說明及移交；

規劃圖紙、布局、規劃方案總圖、固化拆解圖、方案報告、方案說明書、項目資料包

關鍵詞：新工廠布局規劃 新工廠規劃布局 工廠管理布局規劃 工廠智能化生產規劃布局

《重慶企金方企業管理咨詢有限公司》；是一家服務于生產制造型企業的管理咨詢公司，專注于：5S管理、6S管理、班組建設、TPM設備管理、工廠布局規劃、目視化規劃、精益生產管理、目標管理、精益減員增效、PMC計劃物控、精益物流、標準化作業、企業管理培訓等領域的精益管理咨詢，為企業提供精益現場、經營生產、精益經營、精益戰略等全系統一體的管理咨詢服務。企金方官網(http://www.cqqjfzx.com/)

公司云集了各領域實戰管理人才及技術團隊，擁有一批500強企業背景，深受客戶認同與信賴的管理理念，公司擁有生產型企業適用的管理模式和管理技術，有內部研發體系，公司結合國內企業實施情況，不斷推出客戶需求的產品和解決方案。

代表性產品：

“5S咨詢”，“6S咨詢”，“5S管理”，“6S管理”，“5S管理咨詢”，“6S管理咨詢”，“5S管理培訓”，“6S管理培訓”，“5S目視化”，“6S目視化”，“目視化規劃設計”，“目視化工程服務”；“班組管理咨詢”，“班組管理培訓”，“工廠布局規劃”，“TPM設備管理咨詢”，“TPM設備管理培訓”，“參觀通道規劃設計”，“參觀通道打造”，“企業VI品牌設計”，“工廠導視系統規劃設計”，“企業導視系統規劃設計”，“PMC計劃物控”，“PMC計劃物控培訓”，“企業管理培訓”，“工廠管理培訓”，“品質管理咨詢”，“品質管理培訓”，“企業經營管理咨詢”，“精益管理咨詢”，“降本增效咨詢”，“降本增效管理培訓”，“精益生產管理咨詢”，“精益生產管理培訓”，“智能工廠布局規劃”，“品質提升管理咨詢”，“效率提升管理咨詢”，“成本管理咨詢”，“PMC計劃物控咨詢”，等主要咨詢服務產品。

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