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班組管理  班組管理咨詢  班組管理培訓 班組管理咨詢公司產品介紹：

班組管理方法論：

核心思想：推動班組全員形成：1、我的團隊、2、我的現場、3、我的目標思想

消防級班組狀態：5％教育訓練、5％現場改善、10％日常例行工作、80％異常救火；

優秀級班組狀態：50％教育訓練、25％現場改善、20％日常例行工作、5％異常管理；

班組管理運營框架：

一星和二星以基層能力為主（高效生產、完美品質）打造有規律的現場；三星～四星指標設定為主（成本控制、現場管理）打造無浪費的現場；五星才是目標管理（團隊建設）打造高效率的現場；

班組管理產品體系：

1、高效生產管理體系（有制度、有標準、有執行、有檢查、有獎罰的體系）；

2、班組循環評價體系（循環評價、持續提升）；3、班組人才育成體系（建立一流員工、一流班組長、一流團隊）；

3、團隊持續改善體系（自主改善、自主創新、自主學習、自主評價）；

4、班組卓越績效體系（完美品質、高效生產、可控成本、安全現場）；

5、班組精益文化體系（禮儀文化、競爭文化、學習文化、團隊文化）；

6、班組晉升體系（評價、團隊、人才）等產品導入，實現企業核心競爭力、培育管理經營人才；實現客戶、員工、企業三贏目標的精益班組管理體系。

《重慶企金方企業管理咨詢有限公司》；是一家服務于生產制造型企業的管理咨詢公司，專注于：5S管理、6S管理、班組建設、TPM設備管理、工廠布局規劃、目視化規劃、精益生產管理、目標管理、精益減員增效、PMC計劃物控、精益物流、標準化作業、企業管理培訓等領域的精益管理咨詢，為企業提供精益現場、經營生產、精益經營、精益戰略等全系統一體的管理咨詢服務。企金方官網(http://www.cqqjfzx.com/)

公司云集了各領域實戰管理人才及技術團隊，擁有一批500強企業背景，深受客戶認同與信賴的管理理念，公司擁有生產型企業適用的管理模式和管理技術，有內部研發體系，公司結合國內企業實施情況，不斷推出客戶需求的產品和解決方案。

代表性產品：

“5S咨詢”，“6S咨詢”，“5S管理”，“6S管理”，“5S管理咨詢”，“6S管理咨詢”，“5S管理培訓”，“6S管理培訓”，“5S目視化”，“6S目視化”，“目視化規劃設計”，“目視化工程服務”；“班組管理咨詢”，“班組管理培訓”，“工廠布局規劃”，“TPM設備管理咨詢”，“TPM設備管理培訓”，“參觀通道規劃設計”，“參觀通道打造”，“企業VI品牌設計”，“工廠導視系統規劃設計”，“企業導視系統規劃設計”，“PMC計劃物控”，“PMC計劃物控培訓”，“企業管理培訓”，“工廠管理培訓”，“品質管理咨詢”，“品質管理培訓”，“企業經營管理咨詢”，“精益管理咨詢”，“降本增效咨詢”，“降本增效管理培訓”，“精益生產管理咨詢”，“精益生產管理培訓”，“智能工廠布局規劃”，“品質提升管理咨詢”，“效率提升管理咨詢”，“成本管理咨詢”，“PMC計劃物控咨詢”，等主要咨詢服務產品。

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