為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，2016年3月，華菱集團(tuán)在湖南省委、省政府及省國資委的支持下，確定了推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的《華菱集團(tuán)改革重組方案》，拉開了該集團(tuán)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的序幕。今年1月5日，該集團(tuán)又啟動三年振興計劃，突出改革工作重點，以打贏振興企業(yè)的攻堅戰(zhàn)。
發(fā)力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革內(nèi)部挖潛47.4億元
華菱集團(tuán)改革重組方案又稱為“1+2”方案。其中，“1”是上市公司重大資產(chǎn)重組，“2”是去產(chǎn)能和提質(zhì)增效深化改革，目的是通過資產(chǎn)重組激活上市公司，通過債務(wù)重組去杠桿，通過金融資產(chǎn)證券化補短板淘汰落后產(chǎn)能，通過提質(zhì)增效深化改革“瘦身健體”，實現(xiàn)調(diào)結(jié)構(gòu)、去庫存、降成本，增強發(fā)展后勁。
“適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，只有義無反顧地推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。”中鋼協(xié)副理事長、湖南華菱鋼鐵集團(tuán)董事長曹慧泉說。
2016年4月，華菱集團(tuán)啟動重大資產(chǎn)重組，先后完成了資產(chǎn)預(yù)重組、監(jiān)管部門溝通、盡職調(diào)查、審計評估、債權(quán)銀行溝通協(xié)調(diào)、公布重組方案、上報重組申請材料等一系列工作，將上市公司鋼鐵相關(guān)資產(chǎn)和負(fù)債全部置出到華菱集團(tuán)，置入優(yōu)質(zhì)金融資產(chǎn)和集團(tuán)節(jié)能發(fā)電資產(chǎn)。同時，發(fā)行股份購買財富證券等省內(nèi)優(yōu)質(zhì)金融資產(chǎn)，將上市公司轉(zhuǎn)型為“金融+節(jié)能發(fā)電”的優(yōu)質(zhì)上市公司。曹慧泉透露，如果重組成功，華菱鋼鐵凈資產(chǎn)規(guī)模將由約70億元增加到220億元左右，集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率將明顯下降。
去產(chǎn)能方面，華菱集團(tuán)按照《湖南省鋼鐵行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展的實施方案》，計劃從2016年到2020年，退出煉鐵產(chǎn)能220萬噸，煉鋼產(chǎn)能390萬噸。其中，2016年已退出煉鋼產(chǎn)能150萬噸。
針對鋼鐵主業(yè)包袱重、勞動生產(chǎn)率不高、競爭力不強的實際，華菱集團(tuán)制定實施了提質(zhì)增效深化改革三年計劃。按照“三級法人、兩級管控”的組織架構(gòu)設(shè)計，精簡管理層級，縮短管理鏈條，近兩年已平穩(wěn)精簡分流崗位人員1萬多人，人工成本降低10%以上。預(yù)計2017年可全面完成“三供一業(yè)”分離移交。
同時，華菱集團(tuán)堅持以項目帶動方式，通過降低工序成本、自發(fā)電創(chuàng)效、營銷創(chuàng)效等八大措施，持續(xù)改進(jìn)精益生產(chǎn)、銷研產(chǎn)一體化、信息化支撐的營銷服務(wù)“三大體系”，2016年，華菱集團(tuán)內(nèi)部挖潛47.4億元。
做大做強多元產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展
曹慧泉說，華菱要做優(yōu)做強，一方面要通過技術(shù)改造、品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，商業(yè)模式創(chuàng)新來不斷提升滿足客戶需求的能力，提升核心競爭力；另一方面，要做大做強多元產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。要重點發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上的資源產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代物流、加工制造、金融服務(wù)和節(jié)能環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)，堅持推進(jìn)市場化機制、專業(yè)化管理機制和團(tuán)隊職業(yè)化機制支撐體系建設(shè)，協(xié)助提升多元產(chǎn)業(yè)子公司資源配置能力、戰(zhàn)略方向把握能力、創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)協(xié)同能力。
按照“穩(wěn)定提升成熟型產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展成長型產(chǎn)業(yè)，積極培育種子型業(yè)務(wù)”的思路，華菱集團(tuán)優(yōu)化資源組合與產(chǎn)業(yè)布局，分類推進(jìn)子公司產(chǎn)權(quán)制度改革，構(gòu)建支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展的體制機制。下屬華菱津杉基金管理公司已開始實施經(jīng)營者員工持股試點；節(jié)能環(huán)保公司整合省冶金規(guī)劃設(shè)計院，并啟動混合所有制改革和員工持股改革工作。
多元產(chǎn)業(yè)預(yù)計全年實現(xiàn)營業(yè)收入329億元，占集團(tuán)總體收入比例提升至36.59%，實現(xiàn)利潤6.34億元。
實施三年振興計劃打贏扭虧脫困翻身仗
有專家認(rèn)為，2017年，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷推進(jìn)和穩(wěn)增長政策效應(yīng)持續(xù)釋放的共同作用下，宏觀經(jīng)濟(jì)運行將總體平穩(wěn)，預(yù)計仍將延續(xù)L型走勢。同時，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)持續(xù)調(diào)整優(yōu)化，傳統(tǒng)用鋼行業(yè)需求難有顯著提高，鋼材需求不會有明顯增長，鋼鐵行業(yè)回暖的市場行情持續(xù)有限。
“但機遇與挑戰(zhàn)并存，只要有針對性地解決好當(dāng)前面臨的一些問題，就可以實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。”曹慧泉說。
1月5日，華菱集團(tuán)召開2017年度工作會議暨實施三年振興計劃動員大會，確定三年振興計劃將分兩步走：第一步是2017年重點突破資產(chǎn)重組、債務(wù)重組，降低資產(chǎn)負(fù)債率；提升鋼鐵主業(yè)運營效率，盤活資產(chǎn)資源。第二步是2018年至2019年重點聚焦鋼鐵主業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)銷售收入約1400億元，實現(xiàn)利潤總額超50億元，初步具備沖擊世界500強的條件。
曹慧泉說，省委省政府重點支持華菱發(fā)展，把華菱集團(tuán)作為湖南省國有企業(yè)降杠桿促改革的突破口和重點，加上鋼鐵市場深度調(diào)整后恢復(fù)性回升、集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)入快速成長期等，這些都是打贏三年振興攻堅戰(zhàn)的有利條件。華菱集團(tuán)將深化認(rèn)識，統(tǒng)一思想，堅定打贏三年振興攻堅戰(zhàn)的信心和決心。