近年來，我國經濟的持續快速增長，為電線電纜行業提供了巨大的市場空間，從目前影響電線電纜企業競爭力的各種因素看，企業要想擴大市場，提高國際競爭力，可以從技術創新戰略、集團化戰略、人才戰略等幾個方面入手，這些戰略的實施需要完備的企業管理作為支持，為此，德昊電纜有限公司進行充分準備，積極尋找先進的ERP管理系統為企業構建信息化管理平臺，提升綜合管理水平。
德昊電纜是專業橡膠電纜和建筑機械設備配套電源線的大型生產企業，日產國內外標準的橡套電纜20萬米。主要產品有電氣裝備用電線電纜、高低壓(交聯)電力電纜、鋁合金電纜(ZC-TC、ZA-AC、ZB-ACWU)、通信電纜、礦物絕緣電纜、架空絕緣電纜、控制電纜、裸電線、艦船用電纜、橡皮電纜、礦用電纜、屏蔽電纜、分支電纜、有線電視線、計算機電纜、接插件電源線、各類阻燃和耐火電線電纜及低煙無鹵(低鹵)電線電纜，防水、防鼠、防蟻、耐油、耐高溫等科技含量較高的特種電纜。
德昊電纜作為較早引入信息化思想地區的廠商，企業領導自建廠之初就意識到先進管理模式對企業管理的顯著功效。隨著信息化技術的不斷發展和進步，企業在幾年前引入國內一家知名ERP廠商的財務、進銷存系統，輔助企業的快速發展。ERP系統的引入一定程度上打牢了企業的信息化管理基礎，也起到了一定的管理促進作用。然而，近年來，隨著競爭環境的變化和企業的不斷發展壯大，市場對線纜企業的成本要求越來越高。鑒于此，日豐電纜迅速做出反應，引入更專業的線纜ERP系統支撐企業更高更快發展。
現在，通過系統的成功上線運行，德昊電纜從原材料采購到生產再到銷售，所有管理都在系統中運行，所需數據只需打開電腦就一目了然，一體化的管理為企業帶來了各種便捷實惠，科學地提高了管理的效率!
德昊電纜以“外部以市場為中心，內部以生產為中心”，這是企業所倡導的管理理念。間歇式流程型生產是德昊電纜基本的制造特征。以銅鋁導體為主要原材料，整個加工過程在其上不斷添加輔助材料，產品通過材料變形、經過不同的物理指標而形成;經過拉絲、裹塑等工序，下線的半成品可以作為“通用件”入庫，或作為在制品暫存在生產線上，允許以不連續的方式進行投入到最終產品。由于生產技術是流程型的，不是離散型的。投產過程中，物料投入層次分級，對于某一個生產段有很多工序，工序與工序間并不是緊密聯系。
這種生產特點需要對現有的生產組織方式進行變革，提升企業應對挑戰的能力。ERP系統幫助企業將以產品生產為主的“推式”經營，改造為以訂單驅動、按企業價值鏈進行組織的“拉式”模式，構筑起以營銷為龍頭、面向細分市場、顧客需求導向、能迅速適應市場變化的企業資源調控體系。今后，只需要儲備必要的半成品，生產從客戶需要什么就“組裝”什么產品開始，這意味著交付時間縮短了、預測性生產主要圍繞通用半成品展開、計劃依據訂單要求進行調整、過多的成品庫存逐步被消減，有效提高了資金的利用率。